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  1. #1661
    Avatar de giancarlo
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    Citation Envoyé par kl0kl0 Voir le message
    Il n'y a plus d'argent.
    On a failli se faire sanctionner par l'UEFA l'année dernière.

    Badiashile a été vendu pour combler le trou cette année de la non qualification en LDC.


    On s'endette encore plus avec le recrutement raté de pas mal de joueurs ou l'on va encore perdre de l'argent.

    Pour que le club s'en sorte il faudrait absolument aller en LDC et vendre Fofana - Disasi un gros paquet d'argent. Voir même trouver un club anglais assez fou pour faire une offre de 100M€ sur Embolo.

    Pour que notre projet fonctionne, va falloir être capable de sortir chaque année 2 joueurs du centre qui rentre dans le 11 (ou top 15 du groupe) sinon on va à l'échec très vite.
    Faut pas se laisser gagner par l'euphorie de croire que l'on est un homme important Louise Attaque

  2. #1662
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    Citation Envoyé par hypo Voir le message
    J'ai également peur que personne ne vienne pour ces raison la.
    Par contre, ce que je ne comprends pas, c'est qu'à priori on a peur du FpF qui interdit à Rybo de remettre au pot.
    Cependant, il met bien du pognon de sa poche pour combler les trous ou plutôt les manques à gagner non ? Quelle différence ? On l'a assez répété ici qu'il mettait beaucoup de sa poche pour garder l'équilibre financier.
    Après, je sais que les investissements comme le centre de performance ne rentrent pas dans le calcul du FpF.
    Donc, et en admettant que Rybo ait toujours envie de jeter l'argent par les fenêtres, quelle est la différence entre éponger les dettes et investir ?
    La menace du FpF est elle aussi réelle ? On risque quoi en vrai ?
    Il comble le trou vis a vis de la DNCG. Tu peux le faire niveau local comme en France ou en Espagne (Barça). Mais pour l'UEFA ce n'est pas de l'argent "gagné".
    L'argent gagné vient des ventes de joueurs, sponsors, gains via le championnat et l'Europe via la LDC ou Europa League.

    L'UEFA a changé sa méthode pour le fair-play financier il y a 3-4 ans ou avant je ne sais plus qui durcit les règles.
    La FIFA en a rajouté une couche il y a quelques mois avec des règles concernant les prêts, les agents.

    Sinon faire comme le PSG avec un faux sponsors à 100M€ via une société qui appartient à Rybo.

    Il suffit de voir la merde dans laquelle on est: Monaco a vendu pour plus de 150M€ et n'a acheté que pour 43M€ et pourtant il n'y a plus d'argent.
    J'attends le rapport de la DNCG pour l'année 2021-2022 pour voir si c'est comme les 2 dernières années. Si Rybo à combler 200M€ encore. Ca ferait 600M€ en 3 ans ...

  3. #1663
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    Citation Envoyé par giancarlo Voir le message
    Pour que notre projet fonctionne, va falloir être capable de sortir chaque année 2 joueurs du centre qui rentre dans le 11 (ou top 15 du groupe) sinon on va à l'échec très vite.
    Peut être pas chaque année mais le centre de formation à un moment il va falloir passer la seconde.

    D'un côté si il n'y a pas d'arrivée cet hiver je ne suis pas forcément contre mais à 2 conditions:
    - Faire confiance à Okou ou un autre défenseur central pendant 6 mois et voir avec Magassa ou Lemarechal au milieu de terrain aussi.
    - Réussir à être performant avec ce risque.

    C'était une très bonne idée de Mitchell de supprimer ce groupe de réserviste et d'en faire un groupe élite (même si je suis contre le fait d'avoir un groupe qui ne fait que perdre).
    Mais à un moment il va falloir aller plus loin. Des joueurs comme Akliouche - Lemarechal - Magassa et autre sont en train de se perdre si il ne joue jamais. Entre les deux il faudrait vraiment prêter des joueurs soit en Belgique ou L2/national chez nous.
    Ca a été bénéfique pour Diop et Isidor.

  4. #1664
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    Ouais, tout ça annonce une réduction de voilure drastique pour l'an prochain. Notre budget risque cette fois de se réduire si je comprends bien.
    Les multiples échecs sportifs ont eu raison de notre santé financière.
    Mais à la limite, je dirai qu'au moins, on saura à quoi s'attendre.
    J'aimerai quand même être une petite souris pour entendre comment est monté un budget dans les bureaux pour que chaque année le proprio ait besoin de rajouter plusieurs dizaines de millions d'euro pour atteindre l'équilibre. C'est du mécénat et je croyais que c'était interdit par le FpF.
    Bref, je sais qu'on découvre rien, si ce n'est peut être qu'on a atteint un point critique cette fois.
    Un point de non retour ? Peut être bien, surtout si on considère que la santé de notre président mécène est au plus mal.
    Perso, et dans ces conditions, je n'attends personne au mercato. Éliminons les boulets qui pèse sur la masse salariale (Geubbels c'est fait, JL à venir) et faisons confiance au centre pour palier l'absence des Titus.
    Pas le choix on dirait bien.

  5. #1665
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    Citation Envoyé par hypo Voir le message
    Ouais, tout ça annonce une réduction de voilure drastique pour l'an prochain. Notre budget risque cette fois de se réduire si je comprends bien.
    Les multiples échecs sportifs ont eu raison de notre santé financière.
    Mais à la limite, je dirai qu'au moins, on saura à quoi s'attendre.
    J'aimerai quand même être une petite souris pour entendre comment est monté un budget dans les bureaux pour que chaque année le proprio ait besoin de rajouter plusieurs dizaines de millions d'euro pour atteindre l'équilibre. C'est du mécénat et je croyais que c'était interdit par le FpF.
    Bref, je sais qu'on découvre rien, si ce n'est peut être qu'on a atteint un point critique cette fois.
    Un point de non retour ? Peut être bien, surtout si on considère que la santé de notre président mécène est au plus mal.
    Perso, et dans ces conditions, je n'attends personne au mercato. Éliminons les boulets qui pèse sur la masse salariale (Geubbels c'est fait, JL à venir) et faisons confiance au centre pour palier l'absence des Titus.
    Pas le choix on dirait bien.
    Le club peut dépenser 15 ou 20M€ sur un joueur même 30 si il le faut.
    Si le joueur signe un contrat de 5 ans tu divises la somme par 5.
    Ca fera 3M€ ou 6M€ par an.

    Le problème c'est d'avoir 11 Jean Lucas acheté à 20M€.


    On a la chance d'avoir des joueurs avec une certaine valeur marchande: Golovin - Fofana - Disasi - Caio - Vanderson - Embolo - Camara - Akliouche (10M€ pour un joueur du centre de formation c'est toujours de l'argent) et même Maripan (déjà 4 ans qu'il est dans l'équipe donc le club gagnera de l'argent).

    La ou on ne risque pas de gagner de l'argent c'est sur Wissam - Nubel - Jean Lucas - Diatta - Minamino - Boadu (pour l'instant) - Gelson (quoi que d'un point de vue technique il rapportera de l'argent mais globalement ça sera une perte).

    On n'est pas à plaindre comme Marseille qui a absolument et c'est même vitale de jouer la LDC.
    Je ne suis pas si inquiet que ça économiquement.
    Je suis inquiet si on continue des mercatos comme ce que l'on fait depuis 5 ans.

  6. #1666
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    Citation Envoyé par giancarlo Voir le message
    Je rejoins l'analyse sur Danilo. Incroyable de se le faire piquer 'surtout à ce prix.

    Si à 20m on peut plus rivaliser. Ça va être chaud les prochains transferts.
    Sur le dossier Danilo, il ne faut pas oublier que au moment T on avait pas de place extra-communautaire. Donc possible que le Danilo, en plus du salaire Premier League, ait prefere signe dans un club ou il avait la possibilite de signer de suite et pas attendre qu'une place se libere avec le peu de garantie que cela implique.

    C'est donc peut etre pas juste une question d'argent.
    It's like that, and that's the way it is!

  7. #1667
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    Le Directeur sportif de l’AS Monaco, Paul Mitchell, a longuement évoqué la stratégie sportive mise en place et le processus pour développer la formation dans un entretien accordé à getfootballnewsfrance.com. Il a notamment rappelé ce pourquoi il avait été engagé :
    « Je pense que lorsque nous sommes arrivés il y a deux ans et demi, il était évident que nous avions un peu perdu de vue notre stratégie.

    L’un des éléments qui en a souffert le plus était notre Academy. Il n’y avait pas autant de joueurs qui passaient de l’Academy à l’équipe première. (…) A partir d’une stratégie qui s’était un peu perdue, vous recalibrez, vous appliquez des principes de performance et de clarté pour développer des talents comme Monaco l’a toujours historiquement fait, et vous faites passer ce joueur du statut de remplaçant à celui de joueur d’un des plus grands clubs du monde.
    »



    Pour l’Anglais, deux objectifs sont en tension dans cette stratégie. La nécessité d’obtenir des résultats, synonyme de réussite du modèle, mais aussi de développer des jeunes joueurs afin de les vendre et d’assurer un modèle économique pérenne :
    « Ce n’est pas facile. Nous avons ces deux objectifs en équilibre ici : nous devons gagner mais nous avons aussi cet autre objectif majeur qui est de développer de jeunes joueurs. (…) Une chose que l’on apprend en faisant cela depuis longtemps et en développant des joueurs grâce à cette stratégie, c’est que parfois les mauvais matchs, les mauvaises décisions et les erreurs, aident le joueur à apprendre plus efficacement et plus rapidement que les grands matchs qu’il fait. Vous devez comprendre que c’est notre modèle, notre stratégie, et créer un effet d’équilibre lorsque nous mesurons nos résultats par rapport à nos objectifs. »



    Monaco a vendu Badiashile à Chelsea cet hiver et le marché de la Premier League est un marché privilégié pour l’ASM. Paul Mitchell ne se cache d’essayer de trouver et développer des joueurs adaptés au championnat le plus riche au monde :
    « Nous avons un contingent anglais, tout en étant très équilibré avec quelques grands spécialistes français. Nous avons donc une compréhension et une connaissance approfondie de la Premier League, de ce que nous regardions pour signer et établir un profil qui peut réussir. Nous nous en servons comme modèle lorsque nous recrutons ou lorsque nous développons nos joueurs du centre de formation, car la Premier League reste incontestablement le plus grand championnat du monde ; c’est certainement celui qui dépense le plus d’argent chaque année sur le marché des transferts. Il est prudent, pour tout modèle économique qui se veut durable, de créer des profils qui peuvent être analysés et repérés par les plus grands clubs de Premier League. »



    SAVOIR COMMUNIQUER SUR LA STRATÉGIE SPORTIVE



    L’ancien directeur sportif de Red Bull admet qu’il est essentiel de bien communiquer pour que la stratégie ne créée pas d’incompréhensions :
    « Il y a des moments où l’on sort de notre cycle de performance avec des joueurs comme Aurélien (Tchouaméni) et Benoît (Badiashile), qui mûrissent et vous permettent de gagner des matchs. Lorsque ces joueurs partent, vous les remplacez naturellement, dans une stratégie comme celle-ci, et vous retournez dans un cycle de développement avec un Ben Seghir. Cela fait partie de mon travail, du travail des propriétaires lorsque nous créons ces stratégies, de créer également une compréhension et, d’une certaine manière, une adhésion. C’est une question de communication. »



    Mitchell reconnaît que la tâche n’est pas aisée et qu’elle peut surtout sembler contradictoire :
    « Ce n’est pas toujours facile. Nous sommes tous ambitieux, et nous aimons tous gagner, mais nous avons pris une décision très consciente, il y a deux ans et demi, pour que l’Academy redevienne la pièce maîtresse de cette organisation, qu’elle développe des joueurs ayant les capacités et les aptitudes nécessaires (…) pour qu’ils atteignent le niveau qui leur permettra de jouer dans certains des plus grands clubs du monde. »



    Et le directeur sportif monégasque pense que l’avenir sera riche en talents à l’ASM :
    « Ce qui est satisfaisant après cette période, c’est que nous atteignons ces objectifs : 13 débutants de l’Academy au cours des deux dernières années et demie, nous avons un groupe de talents vraiment passionnant ».



    Si l’ASM ne peut uniquement reposer sur son vivier de joueurs, elle doit aussi recruter hors de celui-ci. Mais elle le fait en essayant de ne pas entraver le développement des jeunes de son Academy :
    « Pour nous, ici à l’AS Monaco, nous devons nous assurer de la valeur de la planification à court, moyen et long terme. (…) L’idée a toujours été de stimuler la performance et la compétition. Chaque joueur que nous signons ou développons est convaincu qu’il peut devenir un joueur du onze de départ, car même s’il ne le devient pas, c’est parce qu’un autre joueur a réussi. Cela crée une émulation. Nous regardons les joueurs que nous signons : peuvent-ils être des meneurs, peuvent-ils montrer aux jeunes joueurs issus de l’académie ce qu’il faut faire pour être un joueur de l’équipe première, tout en ne mettant pas de plafond au développement de ces jeunes joueurs talentueux. »

    Source:ladiagonale

  8. #1668
    Coupe les citrons Avatar de Data
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    Mais de quoi il parle? Badiashile et Tchouaméni étaient déjà titulaires lorsqu'il est arrivé
    Les "talents" de l'Academy qui ont commencé sous Mitchell sont Matazo, Matsima, Akliouche, Lemaréchal, Magessa et Ben Seghir

    Pour l'instant son bilan est extrêmement faible comparé aux réussites folles des dirigeants précédents: Bernardo, Fabinho, Mbappé, Tchouameni, Badhiasile, Martial, Diop, etc
    J'ai l'impression qu'il s'approprie les succès de ses prédécesseurs pour mieux se vendre aux grands clubs anglais.

  9. #1669
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    ChatGPT, fais-moi une disseration a la Paul Mitchell sur l'utilite pour le groupe pro du centre de formation depuis Benoît Badiashile a l'ASM il y a 5 ans mais sans parler du cercle de Bruges et sans revenir sur mes erreurs de recrutement ?

    Question 2 : chatGpt, comment puis je me démerder devant mon patron pour positiver sur les recrutements de Minamino, diatta, jean Lucas et, sur ma crédibilité, concernant Malang Sarr ?

    -------
    Au-delà d'un satisfecit permanent et de réponses à rallonge (et nébulleuses) chez MITCHELL, les réponses me paraissent beaucoup plus claires chez PHILIPPE CLEMENT (diagonale le 21-01).
    https://www.ladiagonale.net/index.ph...des-champions/

    Éliminés de la Coupe de France, l’AS Monaco et Philippe Clement sont au repos forcé cette semaine. L’occasion pour l’entraîneur belge d’évoquer la première moitié de saison au média flamand Het Nieuwsblad : « Je pense que nous sommes en bonne position, avec notre meilleur total de points depuis plusieurs années. (…) Et cela avec la deuxième équipe la plus jeune de France. Je suis bien conscient du projet dans lequel j’ai mis les pieds ici. Nous sommes et restons une équipe jeune et ils font encore des erreurs parfois. C’est à moi de corriger cet aspect autant que possible, parce que je veux gagner des matchs. Nous sommes très ambitieux, avec pour objectif ultime d’atteindre la Ligue des champions. »


    L’ancien entraîneur du Club Bruges ne regrette pas d’avoir fait le choix de poser ses valises sur le Rocher il y a un an, même si le projet sportif est particulier : « C’est une belle aventure. Tout est plus grand ici, je travaille dans une autre langue et surtout : j’ai démarré un tout autre projet ici. Ce dernier peut ne pas être très bien compris par les gens. Monaco a longtemps été l’équipe qui a dépensé beaucoup d’argent sur de très grands noms, tels que Radamel Falcao et James Rodriguez. Mais il y a deux ans et demi, ce projet a complètement changé. Le club veut désormais former de jeunes joueurs et les revendre aux plus grands clubs. Et cela est lié aux résultats. »

    Préparer les joueurs au plus haut niveau

    L’entraîneur belge estime que trouver la balance entre la revente de joueurs tout en conservant des résultats était toutefois difficile à trouver et représentait un défi permanent pour lui : « C’est l’équilibre le plus difficile qui soit. J’en parle beaucoup avec le président et le directeur sportif Paul Mitchell. Nous ne pouvons pas vouloir vendre un joueur tout en perdant cinq places dans le classement. Cet équilibre n’est pas évident, mais cela le rend aussi fascinant. ».
    Cela rend les réunions de travail régulières et parfois très longues : « Nous faisons un rapport tous les dix matchs. C’est là que nous analysons en profondeur dans les chiffres. Ce sont des réunions qui durent parfois jusqu’à six heures. »


    Cet hiver, Monaco a vendu Benoît Badiashile à Chelsea. Monaco n’était pas en position de refuser selon Clement : « Nous l’avons déjà convaincu de rester cet été et nous l’avons convaincu de rester encore six mois, mais si un joueur peut signer un contrat de sept ans et demi avec Chelsea, vous ne pouvez pas l’arrêter. Vous ne pouvez éviter de telles situations que dans les plus grands clubs d’Europe. » Mais le club de la Principauté se félicite d’envoyer ses jeunes joueurs dans les plus grands clubs : « Ce qui est encore plus gratifiant, c’est que des gars comme Badiashile et Tchouaméni se débrouillent bien à Chelsea et au Real Madrid. Si ces gars-là ne jouaient pas là-bas, ils ne seraient pas de bons ambassadeurs pour notre club. Mais leur performance montre qu’à Monaco, nous faisons ce qu’il faut pour préparer les joueurs au plus haut niveau. »
    Dernière modification par zebanx ; 24/01/2023 à 09h33.

  10. #1670
    Avatar de Albertestméchant
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    c’est insupportable à lire.
    soit il est inconscient, incapable d’ouvrir les yeux et de se rendre compte de la situation,
    soit c’est un bullshit job qu'on paie extrêmement cher.

    dans les deux cas c'est dramatique, même si j'ai l'impression qu'il rentre davantage dans la 1ère catégorie.
    il bosse, beaucoup, a transformé positivement le club dans certains périmètres, mais que ce soit en termes de sportif ou de communication, le bilan est très très limité.

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